俗语常说“万丈高楼平地起，千里长堤蚁穴溃”。对于建筑行业来讲，工程咨询能如同夯实的平地为建筑保驾护航，但也会成为不容易被察觉的蚁穴使建筑轰然坍塌。
在实际建筑施工操作中，包括项目决策、勘察设计、工程招投标、项目管理、造价咨询、竣工验收等在内的每一个阶段，都需要精准掌控。接下来，就让我们一起来探秘工程咨询行业以及为响应时代需求工程咨询人要做出怎样的创新改变。
8月7日上午11点整，身兼中国工程咨询产业联盟协会会长、北京中兴恒工程咨询有限公司董事长以及“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”发起人，建设行业复合型人才奠基人、高级工程师等数职的边瑞明，接受中央电视台首档大型融媒体企业家访谈节目《连线中国》，就“工程咨询行业的创新之路”这一主题与央视主持人进行了深度访谈，针对当前行业的普遍最为关心的现象，进行一一剖析并给出应对方案。
现象一：
工程咨询行业正进行融合，行业向以客户为中心的市场转变
应对方案：
现在应采用项目合伙制的服务模式进行全过程工程咨询服务
不得不承认的是，随着国家经济体制改革方案的发展，工程咨询行业已对过去的碎片化直销模式进行融合。同样，在行业内，也不再是以产品这种单纯的服务为核心，而是以客户需求为核心。
针对“工程咨询行业正进行融合”这一现象，边瑞明认为，过去的工程咨询行业，其资质与等级的管理太过于碎片化，而现在行业正向全过程工程咨询转变。全过程工程咨询主要取决于两个阶段，第一个阶段就是投资前期的投资阶段，属于决策阶段的咨询，第二个阶段是实施阶段的咨询。
而针对“行业向以客户为中心的市场转变”这一现象，边瑞明认为，工程咨询行业，再也不是依靠资质去进行单一的产品知识和服务，而是需要融合所有的资质范围，融合在提供个全过程执行。
边瑞明特别指出，全过程咨询概念的提出，其本质意义就是以客户为中心。作为企业，要为客户提供全方位的服务包，不仅是前期的投资咨询，还有勘察设计，包括项目管理、项目实施、项目质量管理等，甚至包括后期的运营阶段。
伴随全过程咨询的发展，边瑞明带领中兴恒企业集团采用项目合伙制的服务模式。一直以来，中兴恒一直以“利己于人”的商业模式，整合资源与人才，凝聚全国各地市分公司的力量，共同创造企业的规模与品牌，携手各分公司的人才和力量，一同肩负“让科技创新服务，助力工程咨询行业健康持续发展”的企业使命，共同搭建工程咨询行业“信息化+智能化”的C2C平台、新型合伙制企业智能化管理平台、建设行业职业技能教育平台，把传统的工程咨询服务行业进行升级和转型，进行新旧动能转换，创造新型的工程咨询行业服务供给侧的新模式。
更为值得关注的是，长久以来，中兴恒均以平等互利、规范管理、携手共进、共同发展为目标，整合资源，促进集团公司轻资产发展壮大，利用BIM建模技术和全过程的管理模式来做PPP项目，在控制成本的基础上，发挥各自优势，做出为社会更加有意义的工程项目，达到了既减少了国家的经济压力，又造福了社会，还控制成本的目的。
现象二：
中国新经济出现“流量为王、长尾设计、跨界运营、网状结构”的新特征，企业新旧动能及供给侧体制发生改革
应对方案：
根据新经济体制特征提前战略布局及转型
近年来，中国经济体制发生了根本性的变化，而变化最核心的部分就是科技的改变。在科技的改变之下，中国新经济体制出现如下特征：第一，流量为王，在以客户为中心时，众多企业都会发现，当前已不再是满足于追求营业额、控制成本和利润，而是追求客户数量，让更多的客户带来更多的现金流量；第二，长尾设计，更多的客户进来必须还要跟进连带价值，提高产品服务增值利润，当以客户为中心时，不仅做到单项服务，也要做到延伸；第三，跨界运营，行业跨界的本质是企业或国家经济体制发生根本性变化，再也不是以产品为核心，而是以客户为核心的根本，在整个后期的运营管理中，要求企业做到横向跨领域，纵向跨行政区域的跨界运营；第四，网状结构，跨界需要有资源，没有资源就去以“网状结构”的融合资源方式去合作。
另外，企业也在新旧动能转换的基础上发生改变，而供给侧体制也发生了改革。近年来，中国着力培育壮大新兴产业，新旧动能转换明显加快，通过新的科技革命和产业变革中形成经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式等来转换掉以资源和政府为导向的传统经济发展模式。同时，为解决需求疲软，需要从供给侧，从活跃企业来提高企业的创新力，从而加大劳动生产率，劳动者的积极性提升的水平。
对此，边瑞明设立三个科技赋能的平台，诸如建筑云学院的建筑行业垂直线上教育平台、新业态的工作场景的BDB【建筑行业数字化建造】平台以及企业合伙制智能化管理平台，进行建筑工程咨询行业进行新旧动能转换及供给侧体制改革。
为应对发展中的诸多问题，边瑞明提前做好战略布局与转型。自2017年开始，边瑞明在牵头计划创建了中国工程咨询创新发展战略发展论坛会时，就已经带领众多中兴恒人走在转型的道路上。与此同时，也是在首届战略论坛上，边瑞明携众多行业专家成立工程咨询产业联盟，对产业进行深度的融合，不断释放“1+1＞2”的效应。
现象三：
我国固定投资规模缩小，项目前期需要做的工作减少，工程咨询行业增速持续放缓，竞争正不断加剧
应对方案：
稳步推进、短期规划、长期远景
不怕增速逐渐递减，就怕不增反降，与高涨的房价截然不同的是，建筑行业正遭受前所未有的危机。资料显示，我国固定投资规模缩小，项目前期需要做的工作减少，工程咨询行业增速持续放缓，竞争正不断加剧。
面对整个市场的持续下滑，边瑞明认为，建筑业整体上面临诸多挑战，中国工程咨询企业必须认清未来发展趋势，高超驾驭“融和·跨界·创新·发展”，重构产业价值链，推动行业转型升级，稳步推进的同时，制定短期规划、长期远景。除了企业本身的发展，边瑞明还一直致力于推动行业的发展。
多年来，对己，由边瑞明领导的中兴恒企业集团坚持以产业报国，以文化兴邦，以创造奇迹，用梦想铸就未来的核心理念，倡导中兴恒人秉承忠诚、融和、奉献、公信;创新、成长、匠心的企业核心价值观，致力于实现产业平台合伙化、融合资源共享化、跨界合作运营一体化、服务流程细分标准化、行业服务C端化的企业独特核心竞争力，赢领全国所有的中兴恒人共铸伟业，传承百年。
对行业，自2018年开始，在“2018年首届中国工程咨询行业创新发展战略论坛”期间，边瑞明联合业内各相关企业、咨询机构、行业协会、大专院校和研究机构共同发起成立“中国工程咨询产业发展联盟(简称：中咨联)”；“2019年第二届中国工程咨询行业创新发展战略论坛”期间，边瑞明提出了中国新经济工程咨询行业健康持续发展的创新企业管理模式——新型合伙制企业管理模式；“2020年第三届中国工程咨询行业创新发展战略论坛”期间，边瑞明发起了“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”，并就建设行业当前存在的问题以及未来发展等做出详细解答。
从成立中咨联到提出新型合伙制企业管理模式，再到发起了“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”，边瑞明始终在稳步推进，并以短期规划与长期远景为鞭策，保持自家企业努力向前的同时也促进行业能够高质量发展。
现如今，北京中兴恒工程咨询有限公司，立足“创新发展”理念，调整战略，进行全方位资源整合布局，经过近两年的努力，已先后在全国22的省份，设立近百家分公司，从业专职人员规模达千人，职称种类齐全，具有工程咨询、工程造价、招标代理、政府采购、中央采购、工程监理、资产评估、房产评估、土地评估、会计事务所等10大行业执业资格，已在全国各省近百家审计系统和财政系统机构入库。同时拓展BIM应用咨询，全过程工程咨询服务、PPP项目顾问及咨询等新业态的咨询服务，公司现以发展成为一家可以承揽国家超亿级项目，业务覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务机构。
由此可见，无论是对个人、企业还是整个行业来说，稳步推进的同时，制定短期规划、长期远景尤为重要。
现象四：
我国工程咨询行业营业收入增速逐渐递减，远低于以往的平均增速
应对方案：
企业急需加强人才培养与管理内训并采用新型合伙制企业管理模式
众所周知，自2011年后，我国工程咨询行业营业收入增速逐渐递减，远低于以往的平均增速，而引发增速放缓的直接原因是我国固定资产投资增速的放缓，工程建设项目开工量减少。因此，行业竞争压力将持续加剧，企业急需加强人才培养与管理内训，新型合伙制企业管理模式迫在眉睫。
为此，中兴恒提出中国新经济工程咨询行业健康持续发展的创新企业管理模式——合伙制运营机制，以全新的视角剖析建筑产业，并针对全体建筑人，给出最为合理的选择。
边瑞明在阐述合伙制企业管理特征时说到：“新型合伙制企业管理模式是一个‘去中心化’的机制；是一个‘边工作、边学习、边赚钱、边成长、边创业’的机制；是一个造就别人，成就自己的机制；是一个吸引人才，培养复合性人才和留住复合性人才的机制；是一个‘全员运营’的机制；是一个为您干转变为自己干的机制；是一个以人为本的健康持续发展的机制；是一个众筹平台机制；是一个按价值量化进行分配的机制；是九零后年轻人喜欢的机制；是一个整合上下游和跨界运营一体的平台；是一个绽放自己的机制；是一个开源机制；是一个企业传承的机制。”
其认为，雇佣制是使用人才，合伙制是培养人才，并指出，合伙制的精神是，不仅是因为有了能力才在一起，而是因为在一起才有了能力，从两方面理解，一是个人能力的增加，二是在一起团队力量的加大。
现象五：
建设行业多项政策改革以及政策变动下出现的巨大人才缺口
应对方案：
“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”
时至今日，长期存在的“人证分离”挂证现象已对行业健康发展造成了一定程度的伤害，行业人才断层正不断扩大。随着发改投资规〔2019〕515号文、建办标〔2020〕18号文等建设行业多项政策的改革，以及在政策变动下，全国各地住建局便陆续公布包括一建、二建、监理、造价等在内的证书异地“挂靠”存疑名单。截至目前，据各地方住建局数据统计显示，全国发放的存疑名单数量超70万。随着行业乱象的整顿治理，市场将出现百万级巨大的人才缺口。
此外，在我国建筑领域，“新基建”已成为驱动产业升级，开启建筑业“智造”之路的新引擎，而新基建的火热与行业人才的短缺也形成了鲜明的对比，新基建更需要高素质的中高端复合型人才。
边瑞明认为，其实从企业现有人才的潜力挖掘，建立内部培训制度，通过名师带徒“新学徒”制模式，入企即入校的校企结合的企业导师制等创新科学培养，更有利于企业的长远发展。
为帮助各级政府及相关协会机构、建设单位、设计院、施工企业、工程监理、造价咨询等单位快速响应国家最新政策，从产业政策、行业发展以及从业公司与从业人员对于职业资格、职业技能以及职业道德培训提升的迫切需求，边瑞明提出“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”，缓解建筑行业发展职业人员人才缺口，并提供有力的支撑和保障。
边瑞明表态，通过三年的时间，此次“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”将为中国建设工程行业公益培养100万高端复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才，重新塑造新经济时代下，建设工程人身份感、价值感、责任感、使命感的新形象，并树立具有深厚的理论功底、丰富的实践经验，并精通法律法规的德才兼备、道术双修的中国建设工程行业人的新形象。
边瑞明介绍，建筑云学院将通过人才、优才，再到英才的独特教学体系，设立执业考前培训人才班、职业技能提升优才班、实战案例导学英才班，以达到“聚职考人才、育职业优才、铸综合英才”的目的，确保每一位学员都是德才兼备、道术双修的综合型人才。
写在最后：
想要了解工程咨询这个行业并不是一蹴而就的事情，而能够进一步更深层次的了解了工程咨询这个行业，并促进工程咨询行业升级转型更是难上加难。
不止步于与行业的发展，也要为行业培养并储备更多的高端复合型人才是边瑞明最为看重的事情，而随着对边瑞明深度访谈的落幕，让我们看到一家企业，一个中国品牌以及一位中国企业家的担当。
工程咨询行业的创新之路还要走很远，而边瑞明也做出了长期备战的准备。相信，行业中还有更多的如边瑞明这样赋有责任心、企业心的存在，工程咨询行业未来可期。
